大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外生活工程人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海外生活工程人的解答，让我们一起看看吧。

海外项目经理真实感受？

海外项目经理其实更像家里的“后妈”，啥心都要操，可落不到一句好。

有朋友讲过“海外项目经理的工作难度、培养成本和生成周期都远高过机长，存量有限，出海时更是稀缺。”

但各家真正认真选合格的很少，评判的标准无非看看语言能力和之前履历。遇到拿到项目，多半还会从一些老板像调岗位的中干里选，其实压根儿就没有管项目的经验。至于拎着20万现金去老板那里求着当项目经理的事也时有发生，这里不再絮叨。

惠生工程海外项目好干吗？

海外项目对于惠生工程来说有许多好处。首先，海外项目可以帮助公司拓展市场，增加业务范围和收入。

其次，参与海外项目可以提高公司的国际化水平和竞争力，增强品牌影响力。

此外，海外项目还可以带来更多的机会和挑战，促使公司不断创新和进步。

通过与国外合作伙伴的合作，可以学习先进的技术和管理经验，提升公司的专业能力和综合实力。

最重要的是，海外项目可以为员工提供更广阔的发展空间和机会，提高他们的职业素质和国际视野。总之，海外项目对于惠生工程来说是一个有利的发展方向。

为啥国外程序员可以一直干到老，越来越吃香，中国则不行？

其实很简单，你只要看一下所有的基础软件和有开发语言都是国外的就明白了。而这些东西都是短期搞不出来的，得靠程序员的积累才能做出。而国内呢？都是追求短期利益，快做快上线快挣钱，哪里还顾的上程序员技术的积累啊，连个积累没有，只是单纯拼精力，程序员能做到老才怪。

环境不一样呀，人家国外是干这个来吃饭的，一生是以编程开发语言为荣的，我们是以编程开发赚钱转活力的。国内企业要的是低成本雇佣有活力的编程人员来做项目，国外是以能力越高资历越长的人来做项目。简单的说，我们国内要的是年轻活力的创新能力，国外要的是扎实稳打的前进动力。我们中国人多，不缺乏人才，国外人少，你不干缺失领域的人才吧。

国外人家良性发展了，国人做事情都是目标性太强，就怎么来钱快怎么做，发展初期这样很正常，但是这样久而久之就形成了要廉价年轻能抗的来从做***黏贴改造。

上面也有人说到基础设施软件都是国外做的，基本上也是这么个理，人家有些公司布局大，不过随着时间的推演，我相信未来也会慢慢迭代出属于我们自己基础设施软件，拿数据库来说，其实国产数据库也在发展，不过当下不成气候，基本都是使用在国企项目中，发展历程总需要一些沉淀的过程。

至于干IT的老了会被淘汰的现象的确很严重，我也坚信接下来十年，敲代码的年纪大的人会越来越多，像十年前觉得干到30岁IT的人很难找工作了，现在30-35之间的码农随处可见，相信十年后40+的码农也会很普遍（人口老龄化）[捂脸][捂脸][捂脸]

首先第一点，需要从程序猿的基础说，国外基础会更好，对于评级也更严谨，导致在同一级别上水平的差异。然后是工作压力，国内的压力要远大于国内，之前接触过一个法国的开发，只做***内的工作，***期不接电话不回邮件，一切等你的需求排进***，在***deadline前完成。第三，人口基数，永远绕不过去的问题，国内程序猿一年增几万人这个数字算保守了吧！永远有层出不穷的人才加入固定岗位，市场就那么大，必然会有淘汰

到此，以上就是小编对于海外生活工程人的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外生活工程人的3点解答对大家有用。